Mitarbeitergespräch zu Anfang des Jahres, um Bilanz zu ziehen und die Ziele für das neue Geschäftsjahr zu planen und dann kommt ein Mitarbeiter, der sich nicht vorbereitet hat.
Ein Zustand, der häufig vorkommt aber alles andere als wünschenswert ist. Das Mitarbeitergespräch sollte seinem Namen alle Ehre machen. Dort gehört die Mehrheit der Redezeit dem Mitarbeiter.
Bereitet sich dieser nicht vor, dann verfehlt das Gespräch seinen Zweck.
Und falls du jetzt denkst: Super, dann kann habe ich mehr Zeit für meine Punkte, dann mag das stimmen, sinnvoll ist es aber nicht.
Das könnte dich auch interessieren:
Neueste Beiträge
- Talente finden in 4 Schritten – Ist-Analyse in der Führungsentwicklung
- Führungsentwicklung neu denken 🛫 Warum HR jetzt strategisch handeln muss
- Strategisches Talentmanagement 🔑 der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens
- Persönliche Entwicklung am Arbeitsplatz 🛫 6 Tipps für deinen Karriere-Booster
- Boreout 🥱 Das unsichtbare Leiden im Büro
Hinterlasse einen Kommentar
An der Diskussion beteiligen?Hinterlasse uns deinen Kommentar!